Самые успешные проекты, в которых я принимал участие. 3-й проект
sl_shabanov
В 3-ем проекте, из наиболее успешных, я уже выступал в роли внешнего руководителя «виртуальных команд» различной конфигурации по реинжинирингу производственной системы (ПС) монологистической компании, которая за время реализации этого проекта –
три этапа, из которых, 1-ый этап продолжительностью около 3-х лет, 2-ой и 3-ий этапы – более 2-х лет с двумя перерывами между этапами, продолжительностью более 1-го года – 1-ый и более 2-х лет – 2-ой. Общая продолжительность реализации проекта, включая перерывы в совместной работе, составила более 10 лет.
Характерными особенностями этого проекта являлись следующие факторы:
1. Проект был инициирован креативным программистом, который за время реализации 1-го этапа проекта прошел путь от амбициозного специалиста до 1-го заместителя руководителя организации по стратегическому развитию (внутренний ответственный соисполнитель – и.о. руководителя команды реализации проекта).
2. Фактическим руководителем проекта (РП) на всех этапах реинжиниринга ПС был генеральный директор организации, который периодически заслушивал и.о. РП о ходе его реализации. Я во время этого совещания выступал в роли стороннего наблюдателя и в случае необходимости, как консультант и внешний РП, вносил на рассмотрение свое видение текущего состояния осуществления проекта и предложения по проведению корректирующих действий, если в этом возникала необходимость.
3. Организация в начале проекта осуществляла свои логистические операции (ЛО):
* наземными видами транспорта – автомобильным и железнодорожным, а по завершении 3-его этапа проекта – всеми существующими в настоящее время видами (наземного, речного, морского и воздушного) транспорта, кроме трубопроводного;
* в одной стране в условиях ускорения падения действующей экономической системы, а по завершении проекта преобразовалась в многофункциональную транснациональную корпорацию, осуществляющую свои ЛО в рамках «виртуального предприятия» (ВП) практически во всех странах мира, в которых функционирует, хотя бы одна логистическая организация(-и), с которой возможно подписать и осуществить контракт на взаимно согласованных между всеми заинтересованными Сторонами условиях;
* к обычным ЛО добавились операции по обработке и передаче информации и данных на всех этапах жизненного цикла выполнения каждого конкретного Заказа, таможенные, пограничные и операции по обеспечению сохранности продукции – груза в соответствии с ТУ, прослеживаемости, безопасности, страхования и быстрого реагирования на возникающие непредвиденные ситуации, которые невозможно реализовать без использования системно-процессного подхода в рамках ВП различной конфигурации в соответствии с установленными условиями каждого выполняемого Заказа по доставке груза(-ов) из точки А в точку Б в любой стране(-ах) мира.
4. Вначале мне, как внешнему РП, методологу и организатору реализации проекта:
* были известны методы, технологии и международные стандарты (МС) в области
ВСЕОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ (TQM) с их практическим использованием, в основном, в моно отраслевом секторе экономики – микроэлектронике, а в процессе осуществления этого проекта необходимо было изучить и практически освоить международно-признанные методологии, технологии и МС
КОМПЬЮТЕРНОЙ ПОДДЕРЖКИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЙ (CALS), а в данном проекте – CALS поддержки ЛО состояния продукции/груза(-ов) на всех этапах выполнения каждого конкретного Заказа и
прикладных ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (IT) с использованием соответствующих средств
КОМПЬЮТЕРНОЙ ПОДДЕРЖКИ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОЦЕССОВ (CASE) – цепочки ЛО, осуществляемых в рамках ВП;
* необходимо было показать, как возможно документировать различные ЛО внутри одной организации, используя ранее приобретенный опыт создания и введения в действие системы качества (СК) на основе использования МС семейства ИСО 9000, а по ходу стратегического развития ПС организации в рамках постоянно удлиняющихся логистических цепочек ВП с возможностью анализа и выбора оптимального пути доставки груза от «ворот отправителя» до «ворот получателя», расположенных в любых точках мира, имеющих соответствующую инфраструктуру, с учетом минимизации возможных рисков – без моделирования множества ЛО на основе интеграции и практического использования
«Технологии структурного анализа и проектирования» (SADT) и
американского национального стандарта
«Путеводитель в мир управления проектами» –
стало практически невозможно;
* на 1-ом этапе приходилось все ЛО документировать лично и последовательно, т.к. эту работу необходимо было начинать, в основном, с «чистого листа» и показывать, как это можно сделать на основе моих знаний и предшествующего опыта проведения этих работ в производственной сфере, где ЛО выполняются, как правило, на территории участка, цеха и предприятия, а также в процессе закупок и поставок продукции, если они выполняются силами и средствами организации, то на 2-ом и 3-ем этапе необходимо было начинать совместную работу после перерыва с внутреннего аудита «как есть» выполнения тех ЛО, которые были документированы на предшествующем этапе(-ах) и после проведения корректирующих действий «как должно быть», в случае необходимости, продолжить реинжиниринг ПС по моделированию и документированию наиболее актуальных ЛО с точки зрения РП, а на 3-ем этапе по мере накопления
Свода знаний TQM CALS IT и опыта совместной работы с практическим использованием соответствующих CASE-средств появилась и была реализована возможность одновременного моделирования до 10-ти ЛО и/или ПРОЦЕССОВ (10-тью студентами, выполняющими дипломные проекты) с возможностью проведения их анализа, оптимизации взаимодействия ЛО в ПРОЦЕССЕ(-АХ) реализации каждого конкретного Заказа, документирования и обмена информацией и данными в рамках ВП выбранной конфигурации.
5. По завершении моделирования и документирования основных логистических ПРОЦЕССОВ появилась возможность разработки и внедрения в производственную практику непротиворечивых CALS-совместимых средств программного обеспечения на основе использования МС
ИСО 10303-1–94 (ГОСТ Р ИСО 10303-1–99)
«Системы автоматизации производства и их интеграция. Представление данных об изделии и обмен этими данными.
Часть 1. Общие представления и основополагающие принципы».
В результате выполнения этого и других проектов были разработаны, опубликованы и многократно успешно использованы в других проектах:
* базовая функциональная модель (БФМ) «Выполнить (логистическую: приемки/выдачи, хранения/изоляции, упаковки/распаковки, погрузки/разгрузки, перемещения/транспортирования) операцию (технологической обработки продукции)»;
* БФМ «Управлять документами и данными»;
* БФМ «Выполнить проект» и т.п. БФМ (см. файл: ПЕРЕЧЕНЬ_моделей.doc);
* руководящий методический документ (ДРД)
«Концепция развития системы качества Предприятия …» с
которым можно познакомиться на моей странице сайта по адресу:
http://www.freelancejob.ru/upload/469/19022165797650.pdf

РЕЗЮМЕ После реализации этого проекта мне стало ясно, что на
основе использования Свода знаний TQM CALS IT (см. файл: Перечень_НТД.doc) и
ДРД «Концепция развития системы качества Предприятия …»
можно успешно реализовать практически любой проект, примеры, которых показаны в
ПОРТФОЛИО на моей странице сайта по адресу:
http://www.freelancejob.ru/users/qm-it.master.shs/

Самые успешные проекты, в которых я принимал участие. 2-ой проект
sl_shabanov
Второй проект, из наиболее успешных, в котором я принимал участие, был реализован в другой организации в 1985-87 годах.
Прежде, чем начать описание его реализации, на мой взгляд, необходимо привести предысторию его инициирования и характерные особенности выполнения.
К середине 80-х годов на большинстве предприятий микроэлектроники, на которых производились различные ЭК ВН, и, в частности на описываемом предприятии, участки электрических измерений (И), контроля (К), технологических тренировочных и отбраковочных испытаний (ТТ/ОИ) в связи с тем, что объем выпуска ЭК ВН доходил до 70 % от общего выпуска продукции, и до 500 типономиналов (ТН), причем необходимо было многократно выполнять И/К/ТТ/ОИ каждого экземпляра ЭК на п/п пластине, кристалла ЭК в технологическом корпусе и ЭК и, в частности ИМС в товарном корпусе. Кроме этого, один тип ЭК/ИМС мог изготавливаться в нескольких корпусах в зависимости от его конкретного назначения по специальным ТУ. В результате этого участки И/К/ТТ/ОИ стали самыми большими по площади и размещаться везде, где только их возможно было разместить – в подвальных и/или в надстроенных 2-ых этажах производственных помещений с высокими потолками, или в новых, специально построенных, зданиях.
Необходимо сделать пояснение для тех читателей, которые не сталкивались с особенностями производства микроэлектронных изделий специального назначения (СН), включая ВН.
Read more...Collapse )
В это же самое время сотрудники предприятия посетили международную выставку, на которой впервые был представлен модуль японского автоматизированного склада (МАС) в виде 2-х этажерок, между которыми перемещался по заданной программе штабелер и размещал различные партии товаров в ячейках на полках этажерок.
В результате того, что с
одной стороны, на предприятии(-ях) образовался острейший дефицит производственных площадей, с
другой стороны, на предприятии была разработана серия миниЭВМ – контроллеров с числовым программным управлением (К ЧПУ) для различных видов станков и технологического, контрольно-измерительного и испытательного оборудования и с
третьей стороны – увиденное на выставке,
привело к появлению и инициированию проекта по проектированию и размещению комплекса мобильных автоматизированных камер электротермотренировки (МАК ЭТТ) ЭК/ИМС, аналогично тому, как спроектирован и изготовлен МАС.
На реализацию этой идеи было подготовлено ТЗ и предложено замруководителя по качеству – ГКМ, который «ухватился» за эту идею и поспешил донести ее до министра.
Министр, как правило, посещал свое любимое предприятие по понедельникам, в так называемый среди сотрудников предприятия, – «родительский день» (РД). Таким образом, фраза «доживем до понедельника», – а там посмотрим …, была для всех нас от руководителя до дворника очень актуальна, т.к. он любил «заглядывать» в самые неожиданные места предприятия и интересоваться всем, что там происходит.
По окончании очередного визита министра, ГКМ вызвал всех специалистов, которые только могли быть причастны к реализации будущего проекта, и сообщил нам, что он назначен руководителем этого проекта (РП) и выдал каждому из нас задание – завтра к 17 часам определить, как мы видим свою роль и что конкретно и в какой срок предлагаем сделать. В результате рассмотрения предложений, я стал главным специалистом (ГС) – заместителем (З) РП.
Первое и, самое главное, на мой взгляд «снизу», что сделал министр, – это назначил главного координатора (ГКо) проекта, который, в свою очередь, определил предприятия-соисполнители проекта, собрал ГК этих предприятий, информировал их о необходимости реализации по распоряжению министра НИОКР по созданию комплекса МАК ЭТТ ЭК/ИМС и организовал закупку МАС во время работы выставки для его возможного использования в качестве прототипа предложенного комплекса.
И далее, предложенный проект, стал по воле министра разрастаться, как «снежный ком» и каждый понедельник за редким исключением стал и моим персональным РД.
В результате в начале реализации НИОКР было образовано «виртуальное предприятие» (ВП) и ВК, при работе, в составе которой мне пригодился опыт, полученный в процессе осуществления 1-го, ранее описанного проекта.
В состав ВП вошли 5-ть предприятий, включая:
1. Головное предприятие по координации работ на всех этапах ЖЦП по разработке, созданию и введению в действие комплекса МАК ЭТТ ЭК/ИМС (1-ый НИОКР) и, в частности по:
1.1. Разработке конфигураций К ЧПУ и комплекта соответствующих средств программного обеспечения (СПО), предназначенных для использования в составе комплекса МАК ЭТТ ЭК/ИМС, включая управление штабелером,
1.2. Разработке конфигурации мобильной камеры (МК) ЭТТ ЭК с ручным управлением по ранее используемым конструкторско-технологическим решениям, как альтернативный вариант по отношению к МАК ЭТТ, для проведения опытных испытаний ЭК/ИМС в различных режимах, например, электровыдержки, термовыдержки, электротермовыдержки, специальных режимов ЭТТ по частным ТУ на ЭК/ИМС и на всякий непредвиденный случай,
1.3. Разработке конфигураций конструкторских, технологических, метрологических, СПО и эксплуатационных документов на создаваемый комплекс,
1.4. Организации и проведению метрологической аттестации МК/МАК ЭТТ и соответствующих пуско-наладочных работ для каждого конкретного ТН ЭК/ИМС,
1.5. Организации сбора и передачи информации о ТН, партиях, режимах, условиях и т.п. информации и данных о проведении ЭТТ ЭК/ИМС в вычислительный центр и на диспетчерский дисплей предприятия,
1.6. Организации и проведению опытной эксплуатации созданного комплекса МК и МАК ЭТТ ЭК/ИМС;
2. Предприятие-соисполнитель НИОКР по модернизации, разработке и производству модуля этажерок и штабелера для размещения в ячейках этажерок МАК ЭТТ ЭК/ИМС;
3. Предприятие-соисполнитель НИОКР по разработке и производству МАК ЭТТ ЭК/ИМС;
4. Предприятие-изготовитель МК ЭТТ ЭК/ИМС;
5. Предприятие-изготовитель плат с контактными устройствами для всех ТН ЭК/ИМС, предназначенных для размещения ЭК/ИМС в МК и МАК ЭТТ.
Самая большая трудность, с которой мне пришлось столкнуться в процессе реализации этого НИОКР, заключалась в том, что впервые в моей практике я обнаружил, что ежедневная выходная информация не может быть программно сведена в общий отчет о проведении ЭТТ ЭК/ИМС различных ТН. Это произошло потому, что СПО разрабатывались разными программистами различных предприятий и проектов по разработке и проведению комплекса автоматизированных И/К/ТТ/ОИ, включая ЭТТ, в соответствии с их персональными знаниями, опытом и ЗС, что привело к несовместимости выходных данных о проводимой ЭТТ. В результате анализа проблемной ситуации был назначен главный администратор (ГА) ВК программистов по проведению коррекции всех СПО с целью обеспечения их совместимости. ГА составил подробный план мероприятий по обеспечению совместимости всех используемых в рамках НИОКР СПО и в результате его реализации, проблема была успешно преодолена.
В результате реализации НИОКР были на порядок (более чем в 10 раз) сокращены производственные площади – ранее занимаемые стационарными стендами ЭТТ, трансформированными в МК/МАК ЭТТ ЭК/ИМС, которые размещаются бирельсовым вертикального расположения автоматизированным штабелером на 2-х этажерках по 60 МК/МАК – 12 вертикальных рядов по 5 этажей в каждом ряду.
Таким образом, 120 МАК размещаются в 1-ом модуле автоматизированного комплекса (АК) ЭТТ ЭК/ИМС.
В результате реализации НИОКР был создан участок в составе 2-х АК ЭТТ ЭК/ИМС (240 МК/МАК), что позволило ликвидировать множество зон обслуживания вокруг каждого стационарного стенда ЭТТ, и оставлено всего 2-ве зоны загрузки/выгрузки плат с ЭК/ИМС, проведения пуско-наладочных и тестовых работ, а также обслуживания МК/МАК в каждом модуле АК ЭТТ в торцах этажерок.
1-ый модуль был создан и введен в эксплуатацию на базе выставочного экземпляра МАС, модернизированного с целью обеспечения проведения ЭТТ ЭК/ИМС.
2-ой модуль разработан, изготовлен с использованием отечественных материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий и введен в эксплуатацию, как прототип (аналог) 1-го модуля.
Такая организация проведения НИОКР позволила существенно сократить стоимость и время реализации проекта, что было неоднократно отмечено министром в виде соответствующего морального и материального вознаграждения по итогам завершения (основных этапов и) проекта.

Самые успешные проекты, в которых я принимал участие. 1-ый проект
sl_shabanov
Уважаемые коллеги, в предлагаемых воспоминаниях я хочу поделиться с вами моим опытом участия в самых успешных, на мой взгляд, проектах, в качестве ответственного исполнителя и затем руководителя проекта.
Первый такой проект относится к НИОКР по разработке, технической подготовке и внедрению в серийное производство в минимально возможный срок первого в СССР микроэлектронного ОПТРОНА двойного – общепромышленного и военного назначения (ОН и ВН) с минимально возможными размерами и максимально достижимыми характеристиками по механической, климатической и радиационной устойчивости, надежности и долговечности.
Структурно ОПТРОН, как предполагалось, должен состоять из:
* полупроводникового (п/п) светодиода (СД), преобразующего входной электрический в оптический сигнал,
* оптической среды (ОС – специального клея), обеспечивающей передачу оптического сигнала от СД к
* п/п фотодиоду (ФД), преобразующего оптический сигнал в электрический,
* интегральной микросхемы (ИМС), нормирующей выходной электрический сигнал и
* материнской диэлектрической платы (МП), обеспечивающей передачу сигнала – логических «0» и «1» от входа к выходу и надежную электрическую изоляцию входа от выхода оптрона, на которой все выше названные компоненты монтируются (приклеиваются и электрически соединяются в неразборную конструкцию) –
* сборочную единицу (СЕ), которая является базовым электронным компонентом (ЭК), образующим семейство оптоэлектронных гибридных (Г) МС различных типономиналов ОН и ВН.
Таким образом, по существу СЕ, ЭК и ГМС – это разные термины одного и того же микроэлектронного компонента.
Сложность разработки и внедрения в производство вышеописанной ГМС заключалась в том, что необходимо было, как тогда казалось, «соединить – не соединимое» в одной микроэлектронной СЕ минимально возможного размера, т.к. кристаллы
* СД производились на п/п пластинах одного типа,
* ФД – другого типа,
* ИМС – третьего типа,
* модули МП – четвертого типа, существенно отличающихся от первых 3-х, и
* изготовленная СЕ должна соответствовать всем установленным (предельно возможным) в
техническом задании (ТЗ) требованиям и условиям производства, применения и эксплуатации, другими словами, на всех этапах жизненного цикла проекта или продукта (ЖЦП) от поставщиков материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и до конечных потребителей, применяющих ГМС в различных изделиях электронной техники, например, в автоматизированных системах управления ОН и ВН.
При этом ГМС должна устойчиво функционировать при максимально возможных электрических, механических, климатических и радиационных воздействиях, что необходимо было обеспечить и документально подтвердить в процессе конструкторско-технологической разработки и проведения комплекса контрольно-измерительных и испытательных работ на всех этапах ЖЦП.
Для того, чтобы сократить время реализации НИОКР, с самого начала, была создана «виртуальная команда» (ВК) специалистов по реализации проекта из состава служб главных: конструктора (ГК), технолога (ГТ), контролера/метролога (ГКМ), технической подготовки и организации производства (ТП ОП) и других подразделений НИИ и соответствующих служб и подразделений серийного завода (СЗ), на котором предполагалось организовать опытное и серийное производство ГМС.
Необходимо отметить, что все выше перечисленные службы ГК, ГТ, ГКМ, ТП ОП и т.п. во время реализации НИОКР только зарождались, как и вся микроэлектроника, и существовали в лице отдельных (групп) специалистов, выполняющих их функции, как они это понимали на основе персональных знаний, всевозможных публикаций, интуиции, опыта и «здравого смысла» (ЗС).
Все работы на всех этапах ЖЦП проводились при одновременном участии специалистов ВК вначале НИР, в основном, в НИИ, при ТП ОП и при изготовлении опытных экземпляров и партий ГМС одновременно в НИИ и на СЗ или в зависимости от того, где эти работы могли быть выполнены наиболее результативно, а на завершающих этапах ОКР, в основном, на СЗ. При этом все возникающие проблемы и непредвиденные задачи решались специалистами на основе знаний, опыта и ЗС разработчиков НИИ и производственников СЗ, заинтересованными в их оптимальном решении в условиях оперативного морального и материального стимулирования качественного выполнения, документально оформляемых, особо важных и/или (сверх-)срочных работ.
На меня, как представителя и ответственного исполнителя работ от будущей службы ГКМ, были возложены функции и решение задач по метрологическому и конструкторско-технологическому обеспечению качества и надежности ГМС на всех этапах их ЖЦ и комплектному документированию основных процессов и операций (ПиО) разработки, ТП ОП, опытного и серийного производства ГМС, включая разработку и введение в действие документов на измерительные, контрольные и испытательные ПиО и, в завершении, разработку, согласование со всеми заинтересованными сторонами в установленном в НТД порядке и утверждение комплекта документов и технических условий (ТУ) на производство семейства оптоэлектронных ГМС различных конфигураций в (бес-)корпусном исполнении ОП и ВН.
В результате такой организации все этапы НИОКР + этап начала серийного производства вместо 3-х…5-ти лет, в зависимости от сложности решаемых задач, были выполнены в течение чуть более 2-х лет (1970-72 гг.) и успешно сданы Гензаказчику.
Лично для меня, участие в этом ПРОЕКТЕ было настоящей эффективной ШКОЛОЙ производственной работы, как в составе ВК, так и в роли представителя руководителя проекта по качеству и его метрологическому обеспечению, которая существенно повлияла на мое профессиональное развитие и ускорила движение по «карьерной лестнице».

Как возможно практически освоить и повсеместно применять Свод знаний TQM CALS IT?
sl_shabanov
«ЗНАНИЯ – СИЛА». «А  ТЫ  ЗАПИСАЛСЯ  ДОБРОВОЛЬЦЕМ …» с
ЦЕЛЬЮ реализации обще-/межотраслевой партнерской программы «Путеводитель в Мир TQM  CALS  IT».
Не правда ли, знакомые слоганы из нашего советского прошлого?
Это могут помнить все бывшие советские граждане от ветеранов и детей войны, ветеранов тыла и соотечественников следующих поколений, включая школьников, окончивших среднюю школу до конца 80-х годов прошлого века.
А вот словосочетание «Свод знаний TQM  CALS  IT» –
это авторское краткое определение моих как общих, так и межотраслевых
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ  ЗНАНИЙ, накопленных мною за всю мою учебно-производственную жизнь, начиная с учебы в
Московском радиотехническом техникуме (1952-56 годы) и до настоящего времени.

ЧТО  ЭТО  ТАКОЕ – Свод знаний TQM  CALS IT?
Я думаю, ответ на этот вопрос может дать общая часть продающего мои учебно-консалтинговые услуги письма, которое я, как правило, направляю моим потенциальным клиентам:
«Уважаемый(-ая) …, здравствуйте!
(обращение к руководителю организации реального сектора экономики всех размеров и форм собственности от малого предприятия до крупной международной корпорации, а также федеральной, региональной и муниципальной власти)
Один из основоположников TQM
Э. Деминг в 1950 году на встрече с руководителями 45 крупнейших компаний Японии сказал:

«Слушайте меня, и через 5 лет вы будете конкурировать с Западом.
Продолжайте слушать до тех пор, пока Запад не будет просить защиты от вас
»

В настоящее время, по прошествии более 60 лет ЭТО можно сделать, по крайней мере, в
3 РАЗА  БЫСТРЕЕ и МНОГОКРАТНО  ЭФФЕКТИВНЕЕ.
За это время появились высокоэффективные инновационные, международно-признанные
МЕТОДОЛОГИИ, ТЕХНОЛОГИИ и международные стандарты (МС) КАЧЕСТВА семейства ИСО 9000,
например, такие, как:
* Свод знаний ВСЕОБЩЕГО  УПРАВЛЕНИЯ  КАЧЕСТВОМ (TQM).
* ТЕХНОЛОГИЯ  СТРУКТУРНОГО  АНАЛИЗА  И  ПРОЕКТИРОВАНИЯ (SADT), которая
породила современное CALS совместимое программирование, компьютеры, Интернет, а также
* семейство ЯЗЫКОВ:
- функционального (IDEF0),
- информационного (IDEF1X),
- процессного (IDEF3) и
- многих других …
МОДЕЛИРОВАНИЯ любого вида ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, производственных ПРОЦЕССОВ,
ПРОДУКЦИИ и/или УСЛУГ, которые легли в основу семейства МС
прикладных ИНФОРМАЦИОННЫХ  ТЕХНОЛОГИЙ (IT) с элементами
КОМПЬЮТЕРНОЙ  ПОДДЕРЖКИ  ЖИЗНЕННОГО  ЦИКЛА  ИЗДЕЛИЙ (CALS) и
соответствующих CASE-средств (BPwin и ERwin) –
КОМПЬЮТЕРНОЙ  ПОДДЕРЖКИ  РЕИНЖИНИРИНГА  ПРОЦЕССОВ и СИСТЕМ.
Предлагаю Вам начать взаимно-выгодное сотрудничество по реализации
СТРАТЕГИИ  ПРОРЫВА с целью существенного повышения
эффективности вашей профессиональной деятельности».
Далее, как правило, следует ссылка на мое РЕЗЮМЕ:
«Консультант по стратегическому развитию», размещенное по адресу:
http://hh.ru/resume/e4d2c8d8ff01706bf10039ed1f6e736e664664 и
особые условия предлагаемой совместной работы.

ЧТО  ЭТО  ТАКОЕ, – партнерская программа «Путеводитель в Мир TQM  CALS IT»?
Описание выше названной партнерской программы (далее – ПП) приведено на моей странице сайта по адресу:
http://spooo.ru/offer/item/198

КАКАЯ  ПРОБЛЕМА  СУЩЕСТВУЕТ  И  КАК  ЕЕ  МОЖНО  РЕШИТЬ  В  РАМКАХ  ПП?
Развернутый ответ на эти вопросы приведен в аналитической статье
«Как получить гарантированные преимущества в конкурентной борьбе?»,
опубликованной по адресу:
http://sl-shabanov.livejournal.com/625.html

КАКИЕ  ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ  ИННОВАЦИОННЫЕ  МЕТОДОЛОГИИ, ТЕХНОЛОГИИ и
МЕЖДУНАРОДНЫЕ  СТАНДАРТЫ  МОЖНО  ИСПОЛЬЗОВАТЬ в ПП?
Первое наглядное представление о Своде знаний TQM  CALS IT и ОПЫТЕ их практического использования в процессе реализации ПП можно получить, ознакомившись с информационно-методическим материалом (ИММ) «в 10-ти картинках» «Концепция документирования процессов в системе менеджмента качества посредством использования информационных технологий» – по адресу:
Рис
1-10_Конц_док_проц.doc

ГДЕ  МОЖНО  ПОЗНАКОМИТЬСЯ с ИММ?
Более полное представление о Своде знаний TQM  CALS IT и ОПЫТЕ их практического использования в процессе реализации ПП можно получить, ознакомившись с публикациями в следующих сайтах:
* мои страницы в «Живом Журнале» – http://sl-shabanov.livejournal.com/,
* мое портфолио – http://www.freelancejob.ru/users/qm-it.master.shs/

КАК, ИСПОЛЬЗУЯ  МНОЖЕСТВО «KNOW-HOW», МОЖНО  РЕАЛИЗОВАТЬ  МНОЖЕСТВО  ПРОЕКТОВ?
Если вы внимательно посмотрите Рис. 1 «Концепция моделирования процесса посредством методологии SADT» файла
Рис. 1-10_Конц_док_проц.doc, то в «Управлении» концептуальной модели ПРОЦЕССА, например, при
РЕИНЖИНИРИНГЕ (бизнес) ПРОЦЕССОВ и ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  СИСТЕМЫ (ПС) или при
СОЗДАНИИ и ПОДГОТОВКЕ к СЕРТИФИКАЦИИ  СИСТЕМЫ  МЕНЕДЖМЕНТА  КАЧЕСТВА (СМК)
можно включить в состав нормативно-технических документов (НТД) те или иные ДОКУМЕНТЫ в зависимости от того, какая основная ЦЕЛЬ руководством организации установлена, с использованием каких средств и при каких внешних и внутренних условиях реализуется каждый конкретный ПРОЕКТ.
Read more...Collapse )

КАКУЮ  ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ  СОБСТВЕННОСТЬ  МОЖНО  ПРИОБРЕСТИ?
Активно УЧАСТВУЯ в 3-х-5-ти различных, одновременно реализуемых в рамках ПП,
УНИКАЛЬНЫХ, НЕ  ИМЕЮЩИХ  АНАЛОГОВ, ПРОЕКТОВ, вы сможете стать в течение 3-х-5-ти лет обладателем
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ  СОБСТВЕННОСТИ (ИС), которую я накапливал всю мою профессиональную жизнь (см. РЕЗЮМЕ).

ЧТО  ВХОДИТ  В  СОСТАВ  ИС?
Если вы внимательно посмотрите Рис. 2, 3 и 4 файла Рис. 1-10_Конц_док_проц.doc, то в
ПРОЦЕССЕ реализации каждого конкретного ПРОЕКТА будут подготовлены и переданы руководству организации-потребителя все необходимые и достаточные для ЦЕЛЕЙ
РЕИНЖИНИРИНГА (бизнес) ПРОЦЕССОВ и ПС или
СОЗДАНИЯ, ВВЕДЕНИЯ в ДЕЙСТВИЕ и ПОДГОТОВКИ к СЕРТИФИКАЦИИ  СМК
проекты ДОКУМЕНТОВ, которые образуют персональную (ИС всех участников ПП) или
корпоративную СИСТЕМУ  МЕНЕДЖМЕНТА  ЗНАНИЙ (СМЗ) организации.

КАКОЕ  САМОЕ  ЗАМЕЧАТЕЛЬНОЕ  СВОЙСТВО  ИС?
Где еще вы можете встретить ситуацию, при которой
ОДИН  ВНОСИТ  ЗНАНИЯ и ОПЫТ в ОБЩУЮ  КОПИЛКУ – ВСЕ  БЕСКОНЕЧНО  ИМИ  ПОЛЬЗУЮТСЯ,
при этом, чем больше участников реализации ПП – тем больше получаемый ЭФФЕКТ.
Read more...Collapse )

СКОЛЬКО  СТОИТ, ПРЕДЛАГАЕМАЯ  К  ПРАКТИЧЕСКОМУ  ИСПОЛЬЗОВАНИЮ, ИС?
Мне известно, что одна страница ДОКУМЕНТА описания ПС или СМК организации «за бугром» стоит ~ 400 у.е.
Read more...Collapse )

КТО  МОЖЕТ  СТАТЬ  УЧАСТНИКОМ  ПП?
Участником ПП может стать ЛЮБОЙ  ПРОФЕССИОНАЛ, КОМУ  ИНТЕРЕСЕН этот вид ОБЩЕ-/МЕЖ-ОТРАСЛЕВОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (см. мое портфолио) и КТО захочет существенно ПОВЫСИТЬ  СВОЮ ПЕРСОНАЛЬНУЮ  КВАЛИФИКАЦИЮ и КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, принимая активное участие в процессе реализации ПП.

КАК  МОЖНО  СТАТЬ  УЧАСТНИКОМ  ПП?
Самый простой способ стать участником ПП – это посмотреть вокруг себя в прошлом и в настоящем, и составить Список возможных ПОТРЕБИТЕЛЕЙ  НАШИХ учебно-консалтинговых УСЛУГ (см. мое портфолио).
В Список возможных ПОТРЕБИТЕЛЕЙ могут войти вы или ваши родственники, друзья, знакомые и т.п. руководители и/или top-менеджеры различных организаций, включая организации, в которых вы и ваши родственники, друзья, знакомые и т.п. люди учатся(-ились), лечились, работают(-ли) и руководители которых пожелают реализовать один из возможных ПРОЕКТОВ в рамках предложенной им ПП.
Другой способ – это создать продающий НАШИ учебно-консалтинговые УСЛУГИ блог/сайт и организовать его раскрутку и поддержание в рабочем состоянии с целью успешной реализации ПП.
Третий способ – это предложить руководителям департаментов и организаций региональной власти или органов местного самоуправления существенно повысить эффективность деятельности на основе
РЕИНЖИНИРИНГА  ПРОЦЕССОВ и ПС или
создания, введения в действие и подготовки к сертификации и непрерывного улучшения СМК.
Не исключаются другие способы совместной деятельности в рамках ПП, которые вы можете предложить.

КАК, ИСПОЛЬЗУЯ  ДИАГРАММУ, МОЖНО  ОПРЕДЕЛИТЬ  УРОВЕННЬ  СВОЕГО  СТРАТЕГИЧЕСКОГО  РАЗВИТИЯ?
На Рис. 10 «Направления возможного стратегического развития организации и соответствующие векторы её конкурентоспособности»,
выше названных «картинок», каждый читатель (руководитель и специалист организации) может легко определить уровень своего развития в настоящее время и «вектор конкурентоспособности» в будущем в зависимости от принятого РЕШЕНИЯ, в каком направлении(-ях) –
TQM и/или CALS (IT) осуществлять РЕИНЖИНИРИНГ ПРОЦЕССОВ в ПС или СМК организации.

Таким образом, в результате предлагаемого сотрудничества, возможно создать команду высококлассных специалистов, – бренд менеджеров по
СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ практически любой организации в различных областях профессиональной деятельности.


Уважаемые читатели, если предложенная вашему вниманию
ИНФОРМАЦИЯ и ДАННЫЕ о ПП «Путеводитель в Мир TQM CALS IT»
«легли на вашу душу» и вы желаете принять в ней
АКТИВНОЕ  УЧАСТИЕ, в этом случае предлагаю вам сообщить мне об этом по адресу: shs172@mail.ru

Если у вас появ-ились(-ятся) другие вопросы, то я с удовольствием на них отвечу.

Общие вопросы задавайте в комментарии(-ях), а частные по e-mail: shs172@mail.ru

Желаю успехов!

Что такое корпоративная (и/или персональная) СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ организации?
sl_shabanov

Менеджмент знаний (МЗ) стал активно развиваться в 90-х годах прошлого века. Это было связано со сменой приоритетов в бизнесе и жизни общества в наиболее развитых странах, а также продолжающейся научно-технической революцией, в основе которой лежит использование международно-признанных методов, технологий и стандартов TQM (всеобщее управление качеством), прикладных с элементами CALS (компьютерная поддержка жизненного цикла изделий) информационных технологий (далее – IT) и соответствующих CASE (компьютерная поддержка реинжиниринга процессов) средств в производственной системе (ПС) во всех областях человеческой деятельности.
Наиболее прибыльным и привлекательным направлением для вложения инвестиций стали разработки высоких IT и сервиса, которые определяют быструю окупаемость вложенных средств, снижают зависимость от обеспечения сырьем, дают возможность захватить новые ниши поставок и использования товаров и/или услуг (далее – продукции). В современных условиях ценностями организации становятся не только ее активы, выпускаемая продукция и имущество, но и знания – ноу-хау и квалификация сотрудников, их опыт и лояльность, культура, т.е. все то, что входит в понятие «интеллектуальный капитал».
На современном этапе развития рынка и общества интеллектуальный капиталосновная ценность организации и решающий фактор в конкурентной борьбе. Оценка, накопление и развитие интеллектуального капитала, и, главное, управление им для достижения целей организации стали настоятельной задачей для ведущих мировых компаний.
В соответствии с ГОСТ Р 53894-2010 «Менеджмент знаний. Термины и определения» МЗ определен как:

«2.16 менеджмент знаний (Knowledge Management): Плановое или текущее проведение отдельных мероприятий или непрерывное управление процессами для улучшения использования существующих или создания новых индивидуальных или коллективных ресурсов знаний с целью повышения конкурентоспособности предприятия».

Таким образом, под МЗ понимается, прежде всего, управление интеллектуальным капиталом. Основными задачами этого управления являются:
- достижение поставленных целей организации за счет роста интеллектуального капитала и эффективного его использования;
- повышение эффективности принимаемых решений;
- создание предпосылок для появления инноваций;
- использование бенчмаркинга во всех сферах деятельности;
- обучение и мотивация сотрудников;
- повышение эффективности процессов проектирования, изготовления, закупок и маркетинга.
Этим стандартом определено понятие системы менеджмента знаний (СМЗ) организации как:

«2.26 СМЗ организации (Organizational KM): В отличие от персональной СМЗ (см. 2.27), которая сосредоточена на отдельном индивидууме, СМЗ организации зависит от стратегических установок целого предприятия, ставящего своей целью активный менеджмент знаний в контексте основных производственных процессов, инструментов и обслуживающего их персонала».

СМЗ – это совокупность взаимодействующих и взаимозависимых элементов, относящихся к управлению знаниями (процессов, баз данных (БД), программного обеспечения (ПО), организационных структур и т.п.), обеспечивающая достижение поставленных целей.
МЗ в значительной степени носит стратегический характер. Создание, развитие и внедрение СМЗ определяет будущее организации, создание ее уникальной культуры и использование новых способов завоевания рынка в конкурентной борьбе.
В СМЗ предполагается не только сбор и целенаправленное использование информации на благо организации, но и предоставление ее работникам широких возможностей в самосовершенствовании, получении признания и самореализации.
В ГОСТ Р 53894 дано определение персональной СМЗ:

«2.27 персональная СМЗ (Personal KM): Набор понятий, дисциплин и инструментов (часто неформализованных) для организации знаний, помощи отдельным индивидуумам, принимающим на себя ответственность за то, что они знают и кого они знают».

Кроме этого, при рассмотрении структуры МЗ весь набор знаний – информации и данных может быть разбит на внешнюю, внутреннюю и корпоративную информацию в рамках «виртуального предприятия».

Read more...Collapse )

Знания могут быть определенным образом документированы, например, на основе Технологии структурного анализа и проектирования (SADT). Под документированными знаниями понимаются знания, приобретаемые из внешней и внутренней информации, идентифицированной и зарегистрированной по принятым в организации правилам и находящейся в документообороте. Они могут быть введены посредством сканирования с печатных текстов или сформированы из электронных источников информации. Основная трудность – разработка и применение правил кодификации и декодификации, выполнение которых требуют специального обучения и опыта в сфере действия вводимого документа.

Read more...Collapse )

Самым сложным, как и прежде, остаются вопросы, «кто», «что» должен сделать, «где» должен находиться документ, «кем» утверждаться и использоваться, «кто» будет осуществлять окончательный ввод информации в базу данных (БД) и ее поддержание в рабочем состоянии.
Ответы на все приведенные вопросы можно найти, в случае, если СМЗ создается в СМК или одновременно с ее созданием и/или при использовании SADT в ПС организации.

Read more...Collapse )

Правила документирования знаний и ввода в БД могут быть мотивированные и принудительные. Под принудительными правилами понимаются установленные соответствующими организационно-распорядительными документами (ОРД) процедуры или действия по документированию получаемых данных и вводу их в БД. К ним можно, например, отнести:
- обязательные отчеты о конференциях, выставках, контактах с партнерами;
- определение ответственности в должностной инструкции за пополнение базы знаний и ее мониторинг вышестоящим должностным лицом;
- обязательную регистрацию оригинальных расчетных методик и программ, используемых при проектировании и изготовлении продукции;
- регистрацию и сохранение переписки с партнерами в технологической цепочке «виртуального предприятия».

Read more...Collapse )

Создание СМЗ сопряжено с изменениями культуры в организации и невозможно без создания специальных механизмов, позволяющих мотивировать проведение работ по созданию, введению в действие, непрерывному улучшению МЗ и его эффективному использованию в СМЗ-СМК. МЗ предполагает желание делиться полученными знаниями и, следовательно, требует более высокого уровня мотивации, чем просто денежное вознаграждение.

Read more...Collapse )

МЗ является новым вектором в управленческой деятельности организации, нацеленным на накопление и эффективное использование интеллектуального капитала. Он должен стать одним из главных инструментов повышения конкурентоспособности организации.
В настоящее время имеется опыт стандартизации МЗ на уровне американского национального стандарта ANSI/PMI 99-001 «Руководство к Своду знаний по управлению проектами», который посредством МС ИСО 10006 (ГОСТ Р ИСО 10006) «Руководство по менеджменту качества при проектировании» может быть введен в СМК в соответствии с требованиями МС ИСО 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001).
Взаимосвязь и взаимодействие СМЗ и СМК показаны в базововой функциональной модели (БФМ)
«ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ» (см. файл: БФМ_Оптим_произв_прод.pdf).
Таким образом, на основе руководящего методического документа (РМД) «Универсальный матричный системно-процессный подход к решению задач/проблем в ПС/СМК организации» возможно документировать любые прикладные знания и вводить их посредством моделирования производственных процессов в ПС или СМК «как должно быть», используя SADT (см. файлы: 1_РМД_Унив_матр_сист_проц_подх.doc и 2_РМД_Унив_матр_сист_проц_подх_Табл1.doc).


Основным препятствием при создании и внедрении СМЗ в ПС/СМК практически любой организации является низкий уровень использования методов, технологий и МС
Свода знаний
TQM CALS IT и применения соответствующих CASE средств
(см. файл: Перечень_НТД.doc).


Как правильно и эффективно использовать «Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов»
sl_shabanov

Уважаемые читатели, вашему вниманию предлагается книга ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященная анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе производства продукции и/или предоставления услуг (далее – продукции). Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

Термины «реинжиниринг» и «бизнес-процессы» уже используются российскими специалистами по информационным технологиям и системам. Наиболее часто они упоминаются в связи с использованием CALS-технологий – компьютерной поддержки жизненного цикла изделий.

Однако, простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества и эффективности реализации процессов производства продукции.

Данная книга представляет иной взгляд на работу организации (предприятия) – как на совокупность пронизывающих ее бизнес-процессов (БП) – цепочек выполняемых функций или рабочих действий.

Примечание. Авторы книги используют термин «бизнес-процессы», однако, под этим необходимо понимать, что предлагаемые новации универсальны и могут применяться к любым (управляющим, производственным, обеспечивающим, вспомогательным, логистическим и т.п.) процессам и любым видам деятельности любых (не только бизнес) организаций.

Введение понятия БП позволяет расширить понимание круга вопросов, стоящих перед руководителями и персоналом, включить в них все установленные цели и соответствующие задачи, решаемые в организации.

Существует множество факторов, определяющих мотивацию внедрения реинжиниринга БП.

Но самый наглядный – успехи, достигнутые конкурентами с его помощью. Есть, над, чем подумать! Прочитайте книгу, проанализируйте опыт и выводы авторов, постарайтесь понять и правильно использовать эти знания в своей практической работе.

Реинжиниринг БП – понятие достаточно емкое. Тем не менее, вы можете убедиться, что авторам удалось конкретизировать проблему и описать последовательность шагов, направленных на улучшение БП в каждой конкретной организации. Эта книга – серьезный научный труд, адаптированный для практического применения.

Конечно же, каждый раз необходимо тщательно продумывать возможность использования реинжиниринга БП в каждой конкретной ситуации и его влияние на весь процесс работы. Только после этого можно проводить реинжиниринг процессов: планирования и выполнения производственных заказов, материально-технического снабжения, производства продукции, управления качеством, обслуживания и ремонта технологического оборудования, подбора членов команды реинжиниринга (Р) БП и расстановки персонала по выполняемым основным и обеспечивающим функциям и соответствующим должностям, оценки труда и начисления заработной платы, и многих других необходимых работ в каждой конкретной организации.

Необходимо обратить внимание на взаимосвязь БП и системы всеобщего управления качеством (TQM). Авторы предостерегают о том, что не надо разрушать действительно ценное, созданное до использования предлагаемых методов и средств реинжиниринга БП.

К сожалению, известны примеры, когда при внедрении нового уничтожается позитивное старое. Не делайте этого!

Книга Майка Робсона и Филипа Уллаха покажет вам, как сделать полезным и мощным реинжиниринг бизнес-процессов – инструмент, основанный на использовании преимуществ эффективных инновационных технологий.

Майк Робсон и Филип Уллах в Предисловии к книге (в изложении автора публикации) сообщают нам:

Реинжиниринг бизнес-процессов – Business Process Reengineering провозглашается многими как «новейший и потрясающий» метод в длинной цепи методов управления, как нечто, что делает ненужным все предыдущие шаги по улучшению управления. Иногда о РБП говорят, что он заменяет концепцию TQM. Это абсолютно неверно, и менеджеры высшего звена организации должны понимать это перед тем, как начнут проводить реинжиниринг всего, что увидят, и в процессе этого разрушат многое действительно ценное. В самом деле, многие компании уже сделали это, и их число, несомненно, будет расти, как это случается при появлении на свет любого нового метода управления. Пожалуйста, не увеличивайте их число за счет своей организации: это очень болезненно и в долгосрочном периоде губительно.

Несомненно, намного лучше сначала понять, к каким последствиям приведет РБП, тщательно обдумать возможность его применения в вашей конкретной организации, посмотреть, как он впишется в процесс улучшения работы всего вашего предприятия и затем уже спланировать и провести РБП на профессиональном уровне.

Данная книга объясняет, как получить максимум от того, что потенциально является чрезвычайно полезным и мощным инструментом. Акцентирование внимания больше на том «как сделать это успешно», чем на «что это такое?» отличает данную книгу от других, уже написанных по данному предмету.

РБП не является чем-то новым, по крайней мере, в теоретическом смысле. Что он делает, так это использует преимущества технологий, не только компьютерной технологии, но также технологий управления изменениями и людьми, чтобы дать нам возможность намного быстрее и эффективнее управлять нашими организациями, чем раньше. В этом его новизна, от этого захватывает дух. Тем не менее, чтобы заставить его работать, как, впрочем, и все на свете, им нужно заниматься всем вместе от высшего руководителя до «простого» исполнителя каждой конкретной операции или работы со знанием, умением и осторожностью.

Внедряйте РБП, но внедряйте умело, потому что РБП этого заслуживает.

Автор данной публикации на основе интеграции предложенной вашему вниманию
книги, Свода знаний TQM CALS IT и опыта их совместного использования в учебно-консалтинговой деятельности
подготовил проект руководящего методического документа (РМД)
«Практическое руководство по реинжинирингу (бизнес) процессов», который успешно применяет в
ПРОЕКТАХ по реинжинирингу производственных систем (ПС) или
созданию, введению в действие, подготовке к сертификации и непрерывному
улучшению
систем менеджмента качества (СМК) различных организаций.
С содержанием РМД можно познакомиться в приложении к презентации книги по адресу:
http://businessanalytic.biz/group/business-analyst/forum/topics/6526676:Topic:9065

Предложенную книгу можно бесплатно скачать на сайте по адресу:
http://www.standartization.com/QC/Book/ReIngBP/ReIngBP.htm


Что такое SADT и как можно моделировать различные процессы и системы?
sl_shabanov

Уважаемые читатели, вашему вниманию предлагается совершенно уникальная
инновационная книга Дэвида А. Марка и Клемента МакГоуэн

«Технология структурного анализа и проектированияSADT».

SADT – одна из самых известных и широко используемых систем проектирования.
SADT – аббревиатура слов Structured Analysis and Design Technique –
Технология структурного анализа и проектирования – это по существу инновационный подход к графическому обозначению и описанию различных процессов и систем.

Но прежде, чем я начну знакомить вас с книгой, давайте вспомним, с чего начиналось моделирование окружающего нас мира.

История с географией и истоки информационных технологий
С начала интеллектуального развития человечества был создан наскальный рисунок, т.е. первая графическая модель окружающего первобытного человека мира. Потом появилось слово, состоящее из букв, и текстовое описание того, о чем хотел рассказать автор.

Далее текст (КНИГА) для более полного восприятия какого-либо описания дополняется рисунками и другими изобразительными средствами, например, чертежами и плоскими моделями (изображениями) описываемых объектов.

В качестве примеров различных моделей можно назвать скульптуру, бумажную выкройку платья, музыкальные ноты, карту местности, глобус, фотографию, математическую модель объекта, театральный или кинематографический сценарий, документальный/цифровой кино/телефильм и т.п.
способы описания знаний человечества об окружающем его мире.

Для сравнения различных способов представления информации, попробуйте описать
словесный портрет коня и жеребёнка и как их различать. И вам станет ясно, что это многократно сложнее сделать по сравнению с их, например, цифровой фотографией, выполненной, посредством мобильного телефона.

Покажите младенцу, где изображён на этой фотографии конь и где жеребёнок, и он – младенец безошибочно будет их отличать. Если попросить его рассказать, как он их различает, то, возможно, он не сможет это сделать.
Как хорошо видно, это один (из большого множества)
пример демонстрации преимуществ использования различных моделей информационных технологий.

Таким образом, мы подошли к рассмотрению выше названной КНИГИ, содержащей
Части I-IV, включающие Главы 1-21, описания методологии на примере создания модели процесса
«Изготовить нестандартную деталь» и
Часть V, – Главы 22-27, включающие УРОКИ 1-25 – учебного курса по моделированию процесса на примере создания
функциональной модели «Организовать питание семьи».

Что такое SADT и когда она была создана?
Вот что писал один из разработчиков SADT Дуглас Т. Росс в ноябре 1986 года в
предисловии к книге о сущности, изучении и
практическом использовании этой методологии:

«SADT возникла в конце 60-х годов в ходе революции, вызванной структурным программированием. Когда большинство специалистов билось над созданием программного обеспечения (ПО), немногие старались разрешить более сложную задачу создания крупномасштабных систем, включающих как людей и машины, так и ПО, аналогичных системам, применяемым в телефонной связи, промышленности, управлении и контроле за вооружением. В то время специалисты, традиционно занимавшиеся созданием крупномасштабных систем, стали осознавать необходимость большей упорядоченности.
Таким образом, разработчики начали формализовать процесс создания системы, разбивая его на следующие фазы:
* анализ – определение того, что система будет делать,
* проектирование – определение подсистем и их взаимодействие,
* реализация – разработка подсистем по отдельности, объединение – соединение подсистем в единое целое,
* тестирование – проверка работы системы,
* установка – введение системы в действие,
* функционирование – использование системы.

Эта последовательность всегда выполнялась итерационно, потому, что система полностью никогда не удовлетворяла требованиям пользователей, поскольку их требования часто менялись. И, тем не менее, с этой моделью создания системы, ориентированной на управление, постоянно возникали сложности».

Read more...Collapse )

Какие принципы моделирования положены в основу SADT?
В SADT/IDEF0 реализованы 3 базовых принципа моделирования процессов:
1. Принцип функциональной декомпозиции представляет собой способ моделирования типовой ситуации, когда любое действие, процесс/операция, функция могут быть разбиты (декомпозированы) на более простые (элементарные) функции. Другими словами, сложная бизнес и любая другая функция может быть представлена в виде совокупности элементарных функций.
2. Принцип ограничения сложности При работе с IDEF0 диаграммами существенным является условие их разборчивости и удобочитаемости. Суть принципа ограничения сложности состоит в том, что количество блоков на диаграмме должно быть не менее 3-ех и не более 6-ти. Практика показывает, что соблюдение этого принципа приводит к тому, что процессы, представленные в виде IDEF0 модели, хорошо структурированы, понятны и легко поддаются чтению, анализу и оптимизации.
3. Принцип контекстной диаграммы Моделирование делового процесса начинается с построения контекстной диаграммы. На этой диаграмме отображается только один блок – главная функция моделируемого процесса или системы. Если речь идет о моделировании производственной системы (ПС) организации/предприятия, главная (TOP) функция может быть сформулирована как, например, для проектной организации «Выполнить _ (название конкретного проекта)». Главная функция ПС – это «миссия» организации, ее назначение в окружающем мире. Нельзя правильно сформулировать главную функцию предприятия, не имея представления о его стратегии. При определении TOP-функции необходимо всегда иметь ввиду
ЦЕЛЬ моделирования и ТОЧКУ ЗРЕНИЯ, с которой создается модель. Одна и та же ПС предприятия может быть описана по-разному, в зависимости от того, с какой ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ее рассматривают, например, директор предприятия и зам. руководителя по производству. Они видят организацию совершенно по-разному, как говорится: «каждый видит со своей колокольни», но их персональные интересы должны способствовать реализации «миссии» организации.
Контекстная диаграмма играет еще одну роль в функциональной модели. Она «фиксирует» границы моделируемого процесса или ПС, определяя то, как моделируемый процесс(-ы) или (под-)система(-ы) взаимодействует со своим окружением. Это достигается за счет описания дуг (стрелок), соединенных с блоком, представляющим главную функцию.

Какие концепции, понятия, элементы и правила положены в основу SADT?
Графическое представление блочного моделирования. Графика блоков и дуг SADT – диаграммы отображают функции в виде блоков (прямоугольников), а интерфейсы представляются дугами (стрелками соединений блоков), соответственно входящими в блок (выходящими из него) со всех 4-х сторон. Взаимодействие блоков друг с другом описываются посредством интерфейсных дуг/стрелок, выражающих «ограничения», которые в свою очередь определяют, когда, кем и каким образом функции выполняются и управляются.
Модель процесса/системы состоит из взаимосвязанных диаграмм, функциональных блоков, фрагментов текстов и глоссария, имеющих ссылки друг на друга.
Графический язык SADT/IDEF0 удивительно прост и гармоничен.

В основе методологии лежат следующие основные понятия:
Диаграммы – главные компоненты модели, все функции (блоки) и их интерфейсы представлены как совокупность блоков и дуг. Место соединения дуги с блоком определяет вид интерфейса.
Одной из наиболее важных особенностей SADT/IDEF0 является постепенное введение все больших уровней детализации по мере создания диаграмм, отображающих модель операции, процесса или ПС организации.
Функциональный блок графически изображается в виде прямоугольника (см. Рис. 1
«Концепция моделирования процесса посредством
Технологии структурного анализа и проектирования (SADT)» на моей странице сайта по адресу:
http://businessanalytic.biz/forum/topics/sadt?groupUrl=business-analyst& ) и
представляет собой некоторую конкретную функцию (процесс/операцию, далее – процесс) в рамках рассматриваемой ПС.
В соответствии с установленным требованием SADT название каждого функционального блока должно быть сформулировано в глагольном наклонении (например,
«Спроектировать изделие» или «Предоставить услугу(-и) и т.п.
Каждая из 4-ех сторон функционального блока (прямоугольника) имеет своё определенное назначение:
* Верхняя сторона – «Управление» (Control), а стрелки/дуги сверху, показывают на основании, какого документа(-ов) выполняется данный процесс, например, стандарты, приказы и т.п.;
* Левая сторона – «Вход» (Input) – стрелки слева – данные или объекты, потребляемые или изменяемые процессом;
* Правая сторона – «Выход» (Output) – стрелки справа – основные результаты деятельности процесса, выходные продукты и/или информация;
* Нижняя сторона – «Механизм» (Mechanism) – стрелки снизу, показывают, посредством чего или кем реализуется данный процесс – материальные и/или кадровые ресурсы, необходимые для реализации процесса, например, станок и/или рабочее место.
SADT предписывает строгое и точное выполнение правил, не накладывая в то же время чрезмерных ограничений на действия аналитика в процессе моделирования.
В SADT приняты следующие основные правила:
* Функциональный блок преобразует
Вход(-ы) в Выход(-ы), т.е. входную информацию или материальные потоки в выходную продукцию и/или информацию;
Управление определяет, когда и как это преобразование может или должно произойти;
Механизм определяет, кто (исполнитель функции) и посредством чего непосредственно осуществляет это преобразование.

Read more...Collapse )

Резюме
Вот что сказал один из ее создателей – Дуглас Т. Росс:
«SADTэто не столько изобретение, сколько открытие» – и это, как я убедился, действительно, так и есть, ибо по определению SADT:
«М моделирует А, если М отвечает на вопросы относительно А».
Посмотрите на ранее упомянутый Рис. 1, где сформулированы основные
вопросы, на которые автор модели должен по завершении процесса моделирования получить и документировать ответы.
Таким образом, SADT предоставляет возможность приобрести
«ЯСНОВИДЕНИЕ» всех происходящих и моделируемых ПРОЦЕССОВ в действующих ПС «как есть», созданных на основе
«здравого смысла» руководства и top-менеджеров организации на протяжении ее жизненного цикла.
В настоящее время функциональноепроцессное) моделирование
ПРОЦЕССОВ и/или СИСТЕМ производится с помощью CASE-средства – BPwin.
Таким образом, можно научиться с помощью SADT, получать ответы
на все актуальные
для каждой конкретной организации профессиональные вопросы.
Кроме этого Д.Т. Росс показал, что SADT – это
«система систем для построения систем».
Осознание этого свойства подтолкнуло меня
на возможнсть интегрировать
SADT со множеством других международно-признанных методологий, технологий и стандартов, что в итоге привело к одному из многочисленных «know-how» –
созданию базовой иерархии – «пирамиды» моделей практически любой организации.
Наглядным примером может быть другое «know-how», как возможно преобразовать
«Модель системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе», представленной на Рис. 1 международного стандарта (МС) ИСО 9001, выполненную «художником» (см. Рис. 2 приложения 1 на странице сайта по адресу:
http://businessanalytic.biz/forum/topics/sadt?groupUrl=business-analyst& ), в
стандартную – IDEF0 базовую функциональную модель (БФМ)
«ИЗГОТОВИТЬ ПРОДУКЦИЮ В СМК КОМПАНИИ» (см. приложение 2 на выше названной странице сайта), на
основе которой было создано множество
прикладных функциональных моделей (ПФМ) уникальных, не имеющих аналогов,
СМК различных организаций, различных отраслей и сфер деятельности.
Обратите внимание насколько IDEF0 модель СМК информативнее ИСО модели,
кроме того SADT позволила выявить множество ошибок, которые допустили разработчики выше названного МС.
Интеграционное свойство SADT позволило также создать и взаимно связать
ПРОЦЕССЫ в 2-х СИСТЕМАХ МЕНЕДЖМЕНТА – ЗНАНИЙ (СМЗ) и СМК, что
представлено на диаграммах БФМ «ГЕНЕРАТОРА ИДЕЙ» –
«ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ», которая показана в файле приложения 3 на той же странице сайта.


Как правильно начать понимать и практически использовать Свод знаний по управлению проектами?
sl_shabanov

Ответ на этот и другие вопросы, сформулированные ниже, можно получить, ознакомившись и руководствуясь
американским национальным стандартом (АНС) ANSI/PMI 99-001–2004 (Третье издание)
«Руководство к Своду знаний по управлению проектами» (далее – Руководство PMBOK).

Что представляет собой Свод знаний по управлению проектами?
Свод знаний по управлению проектами представляет собой
сумму профессиональных знаний по управлению проектами.
Как и в других профессиональных областях (юриспруденция, медицина, бухгалтерский учет),
Свод знаний опирается на практиков и теоретиков, которые используют и углубляют эти знания.
Полный Свод знаний по управлению проектами включает как широко используемые и зарекомендовавшие себя традиционные практики, так и недавно появившиеся инновационные практики, включающие в себя опубликованные и неопубликованные материалы.
Таким образом, Свод знаний по управлению проектами постоянно разрастается.
В главе «Введение» Руководства PMBOK дается определение некоторых ключевых терминов и приводится обзор остальной части PMBOK.

Для какой цели предназначено Руководство PMBOK?
Основной целью Руководства PMBOK является выделение той части
Свода знаний по управлению проектами, которая, обычно, считается хорошей практикой.
Термин «выделение» предполагает подготовку обобщенного обзора, а не исчерпывающего описания. «Обычно считается» означает, что описываемые знания и практики применимы к большинству проектов в большую часть времени, причем относительно их значения и пользы в целом существует консенсус.
«Хорошая практика» означает, что в целом существует согласие относительно того, что
правильное применение этих навыков, инструментов и методов способно повысить вероятность успеха для широкого диапазона различных проектов.
Хорошая практика не означает, что описываемые знания должны всегда одинаковым образом применяться во всех проектах;
возможность их применения для каждого конкретного проекта определяется командой управления проектом.

Read more...Collapse )

Для какой аудитории предназначено Руководство PMBOK?
Данный стандарт разработан как базовое справочное руководство для всех, кто интересуется профессиональным управлением проектами.
В число этих специалистов, среди прочих, входят:
- высшее руководство компаний (организаций);
- менеджеры программ и руководители менеджеров проекта;
- менеджеры проектов и другие члены команды проекта;
- члены офиса управления проектом;
- заказчики, поставщики, субподрядчики и другие участники проекта;
- функциональные руководители (подразделений) и их подчиненные, включенные в команды проектов;
- преподаватели по управлению проектами и смежным дисциплинам;
- консультанты по управлению проектами и смежным областям;
- инструкторы, разрабатывающие программы обучения по управлению проектами;
- исследователи, изучающие управление проектами.

Что такое проект?
Проектэто временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов, услуг или результатов.
Какие характеристики определяют проект?
Временность – продолжительность проекта
Термин «временное» означает, что у любого проекта есть четкое начало и завершение.
Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и его реализация прекращается.
Read more...Collapse )

Уникальные продукты, услуги или результаты
В результате проекта получаются уникальные результаты поставки, представляющие собой продукты и/или услуги или конкретные результаты.

Read more...Collapse )

Последовательная разработка
Последовательная разработка – это свойство проектов, наравне с понятиями временности и уникальности. Последовательная разработка означает развитие по этапам и протекание по шагам. Например, содержание проекта формулируется в общих чертах на ранних стадиях проекта и впоследствии детализируется и конкретизируется по мере того как команда проекта разрабатывает более ясное и полное представление о целях проекта и результатах его реализации – поставки.

Read more...Collapse )
Чем проекты отличаются от операционной деятельности?
Организации выполняют работы для достижения ряда целей. Обычно работы можно представлять как проекты или как процессы/операции, хотя они иногда могут пересекаться.
У них есть ряд общих характеристик:
- Выполняются (со-)исполнителями;
- Ограничены доступностью ресурсов;
- Планируются, исполняются и управляются.
Операционная деятельность и проекты различаются, главным образом, тем, что
оперативная деятельность – это продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, в то время как
проекты являются временными и уникальными.
Конечные цели проекта и операционной деятельности отличаются коренным образом.
Задача проекта – достижение поставленной цели, после чего проект завершается. Операционная деятельность, напротив, обычно служит для обеспечения нормального течения бизнеса. Проект отличается тем, что он завершается после выполнения поставленных конкретных задач, в то время как операции получают новые цели и продолжают выполняться.
Проекты предпринимаются на всех уровнях организации, к ним могут быть причастны как один человек, так и многие тысячи участников. Их длительность может составлять от нескольких недель до нескольких лет. В проекте могут участвовать одно или несколько подразделений (например, совместные предприятия или партнерства).
Примерами проектов могут служить, среди прочего:
- разработка нового продукта или услуги;
- осуществление изменений в структуре, кадрах или стиле организации;
- разработка нового транспортного средства;
- разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы;
- проектирование и/или строительство здания или сооружения;
- создание водопроводной системы для города или поселка;
- организация и/или проведение избирательной кампании;
- разработка и внедрение новой процедуры или нового процесса в организации;
- выполнение требований и других условий реализации контракта и/или техническая подготовка производства и т.п.

Read more...Collapse )

Что такое управление проектами?
Управление проектамиэто приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения реализации проекта.
Менеджер (руководитель) проектаэто лицо, ответственное за достижение целей и реализацию задач проекта.
В управление проектом входит:
- Определение требований;
- Установка четких и достижимых целей;
- Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости;
- Коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями различных участников проекта.

Read more...Collapse )

В последние годы управление проектами используется все шире и охватывает все большее число операций и новые области приложения.
Все больше организаций переходят на способ «управления через проекты». Однако это не значит, что вся операционная деятельность может или должна подразделяться на проекты. Принятие подхода «управления через проекты» предполагает также введение организационной культуры, подобной культуре управления проектами (см. раздел 2.3).
Хотя понимание принципов управления проектами очень важно для организаций, использующих управление через проекты, подробный анализ этого подхода выходит за рамки данного стандарта.

Какая структура Руководства PMBOK?
Руководство PMBOK разбито на три части.
Часть I: «Структура управления проектами»
В части I содержатся основные сведения об управлении проектами.
В главе 1 «Введение» даны определения основных терминов и общий обзор остальных глав Руководства PMBOK.
В главе 2 «Жизненный цикл проекта и организация» описано окружение, в которой действуют проекты. Команда управления проектом должна иметь представление об этой более широкой среде. Управление текущими операциями проекта необходимо, но не достаточно для обеспечения достижения успеха.
Часть II: «Стандарт управления проектами»
Часть II содержит все процессы управления проектами, используемые командой проекта для управления проектом.
В главе 3 «Процессы управления проектом» описаны пять групп процессов управления проектом, необходимых для любого проекта, и входящие в них процессы. Эта глава показывает многогранность управления проектами.
Часть III: «Области знаний по управлению проектами»
Часть III распределяет по 9-ти областям знаний 44 процесса управления проектами, описанных в главе 3.

Read more...Collapse )

Какие экспертные области рассматриваются в Руководстве PMBOK?
Многие знания, инструменты и методы, используемые в управлении проектами, применяются исключительно в этой области. К их числу относятся иерархические структуры работ, анализ критического пути и управление освоенным объемом.
Однако одного только понимания и применения знаний, навыков, инструментов и методов, которые обычно считаются хорошей практикой, недостаточно для эффективного управления проектами.
Для эффективного управления проектами необходимо, чтобы команда управления проектами понимала и использовала знания и навыки как минимум 5-ти экспертных областей:
- Свод знаний по управлению проектами;
- Знания, стандарты и нормативные акты, относящиеся к данной области приложения;
- Понимание окружения проекта;
- Знания и навыки в области общего менеджмента, например, ВСЕОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ (TQM);
- Навыки межличностных отношений.

Read more...Collapse )


Свод знаний по управлению проектами
В Своде знаний по управлению проектами описаны знания, уникальные для управления проектами, а также общие с другими дисциплинами управления. На рис. 1-2 АНС показаны общие экспертные области, нужные для команды проекта.
Таким образом, Руководство PMBOK является частью Свода знаний по управлению проектами. Знания по управлению проектами, описанные в Руководстве PMBOK, включают в себя следующие элементы:
Определение жизненного цикла проекта (глава 2);
Пять групп процессов управления проектом (глава 3);
Девять областей знаний (главы 4-12).
Знания, стандарты и нормативные акты, относящиеся к данной области приложения.
Области приложенияэто типы проектов, имеющих схожие существенные элементы, которые отсутствуют или не требуются во всех проектах. Области приложения обычно определяются в терминах:
Функциональных подразделений или вспомогательных дисциплин, таких как право, управление производством или складом, маркетинг, логистика, персонал.
Технических этапов (например, разработка или инжиниринг программного обеспечения) или технических областей (например, проектирование водопровода и канализации или строительство).
Специализаций по управлению, например, государственные контракты, общественное развитие и разработка новых продуктов.

Read more...Collapse )

Понимание окружения проекта
Практически все проекты планируются и выполняются в том или ином социальном, экономическом и природном окружении и сопровождаются запланированными и незапланированными, благоприятными и неблагоприятными воздействиями. Команда проекта должна рассматривать проект в его культурном, социальном, внутреннеммеждународном), политическом и физическом окружении.

Read more...Collapse )

Резюме автора публикации или

Как можно интегрировать Свод знаний Руководства PMBOK с SADT,
международными стандартами семейства ИСО 9000 и другими НТД
?
Это «know-how» автора данной публикации ранее было показано в ответе на вопрос
Как правильно использовать прикладные IT в создаваемой СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА?
А в проекте руководящего методического документа (РМД)
«Концепция развития ПС организации из состояния «как есть» в
CALS-совместимую СМК в соответствии с МС
семейства
ИСО 9000 версий 2000–08 гг.
» (далее – Концепция)
более подробно изложено множество «know-how», которые составляют
уникальный Свод знаний TQM CALS IT и опыт их использования в
процессе создания СМК или
ПРОЕКТА реинжиниринга производственной системы (ПС)
любой организации в любой области деятельности.
Ссылка на Концепцию приводится в ответе на вопрос
Как, используя прикладные IT, возможно моделировать и документировать деятельность в СМК?
В Концепции приведена базовая функциональная модель (БФМ)
«Выполнить проект» (см. Приложение H на стр. 34-40), которая создана на
основе предыдущего – 2-го издания АНС Руководство PMBOK.
Эта БФМ (отдельно опубликована на моей странице сайта по адресу:
http://www.freelancejob.ru/users/qm-it.master.shs/portfolio/86354/ , которую
можно «Скачать») более 10-ти лет многократно использовалась в различных
ПРОЕКТАХ во многих организациях различных сфер деятельности и
отраслей производства ПРОДУКЦИИ и/или предоставления УСЛУГ.


Как начать изучать, понимать и научиться моделировать любые системы на основе SADT?
sl_shabanov

Предлагается вашему вниманию «Введение» в SADT,
изложенное в формате вопросов (которые сформулировал автор данной публикации) и
ответов, которые являются фрагментами выше названного раздела книги.

Решение, каких проблем предопределило необходимость создания SADT?
«Использование экспертных систем, языков четвертого поколения и систем автоматизированного производства постоянно расширяется. Успех этих систем непосредственно зависит от нашей способности предварить их разработку и внедрение описанием всего комплекса проблем, которые необходимо разрешить, указанием того, какие функции системы должны быть автоматизированы, определением точек интерфейса человек-машина и того, как взаимодействует система со своим окружением. Иными словами, этап проектирования системы является критическим для создания высококачественных систем».

Что такое системное проектирование?
«Системное проектирование – это дисциплина, определяющая подсистемы, компоненты и способы их соединения, задающая ограничения, при которых система должна функционировать, выбирающая наиболее эффективное сочетание людей, машин и программного обеспечения для реализации системы.
SADT
– одна из самых известных и широко используемых систем проектирования.
SADT
– аббревиатура слов Structured Analysis and Design Technique (Технология структурного анализа и проектирования) – это графические обозначения и подход к описанию систем.
Дуглас Т. Росс ввел их почти 20 лет назад».

В каких областях деятельности может быть использована SADT?
«С тех пор (с 1966 г.)  системные аналитики компании
SofTech, Inc. улучшили SADT и использовали ее в решении широкого круга проблем.
Программное обеспечение телефонных сетей, системная поддержка и диагностика, долгосрочное и стратегическое планирование, автомати­зированное производство и проектирование, конфигурация компьютерных систем, обучение персонала, встроенное программное обеспечение для оборонных систем, управление финансами и материально-техническим снабжением – вот некоторые из областей эффективного применение SADT. Широкий спектр областей указывает на универсальность и мощь методологии SADT».

В какой программе была впервые опробована SADT и признана ее полезность?
«В программе интегрированной компьютеризации производства (
ICAM) Министерства обороны США была признана полезность SADT, что привело к стандартизации и публикации ее части, называемой IDEF0 (в настоящее время используется, как обозначение языка функционального моделирования). Такая стандартизация вкупе с растущей автоматизированной поддержкой и этой книгой означает, что SADT теперь более доступна и проста в использовании. Под названием IDEF0 SADT применялась тысячами специалистов в военных и промышленных организациях. В коммерческом мире SADT используется для определения требований.

Read more...Collapse )
В отличие от этих методов структурного анализа, истоки которых нужно искать в проектировании программного обеспечения, SADT создана для описания системы и ее среды до определения требований к программному обеспечению или к чему-либо другому. Иными словами, поставив своей целью описание системы, в общем, создатели SADT изобрели графический язык набора процедур анализа для понимания системы прежде, чем можно представить себе ее воплощение. Таким образом, SADT, как правило, применяется на ранних этапах процесса создания системы, который часто называют «жизненным циклом системы», и иногда за этим следует применение упомянутых выше методов».

Какая основная цель книги описания сущности SADT и
создания модели практически любой системы?
«В течение тех 10 лет, что мы, авторы этой книги, использовали и преподавали
SADT, мы ощущали потребность в книге, излагающей ее основы и методы. Открытая информация по SADT была рассыпана по техническим статьям и неклассифицированным сообщениям, которые доступны лишь работающим в области программного обеспечения и компьютерных наук. Поэтому основная цель этой книгипознакомить с SADT, гораздо более широкую аудиторию, всех, кто связан с научными дисциплинами, изучающими системы, – медициной, экологией, наукой о мышлении или экономикой. Чтобы достичь этой цели, мы представляем SADT развернуто и наглядно, сосредоточив внимание на том, как создается с помощью SADT полная модель системы. Мы последовательно, шаг за шагом, показываем, как строится SADT-модель, чтобы, прочтя эту книгу, вы понимали, что такое SADT-модели и как они создаются. Естественно, что изложение материала отражает наш опыт работы с SADT и наш взгляд на ее развитие».

На что обращено основное внимание в книге о SADT и, каково ее содержание?
«Основное внимание в книге уделено изложению основных концепций SADT, объяснению ее реализации, описанию процесса моделирования, обсуждению современной автоматизированной поддержки SADT и анализу примеров, взятых из реальной жизни.

Read more...Collapse )
Одна из целей книги – демонстрация наиболее типичного способа применения SADT с помощью 25 уроков, которые организованы так, чтобы научить построению функциональной модели. Эти практические упражнения позволят приобрести знания и навыки, необходимые, чтобы начать использовать SADT.
Эти уроки предназначены также для аудиторных занятий.
Начальные уроки построены таким образом, чтобы, в процессе коллективной работы, более подготовленные учащиеся могли помочь менее опытным.
Последующие уроки стимулируют индивидуальную работу, чтобы все учащиеся достигли одинакового уровня знаний. Сочетание группового и индивидуального участия в работе позволяет организовать обучение без принуждения. Это ключ к внедрению любой новой методологии и основная причина того, что мы весьма эффективно использовали этот учебный материал в течение последнего десятилетия, проводя недельный курс обучения групп, состоящих из 20 человек».

Кому предназначено изложение методологии SADT?
Как необходимо рассматривать эту книгу?
«Наше изложение методологии SADT адресовано тем, кто занимается деятельностью, связанной с системами. Кроме того, эта книга предназначена для тех, кто отвечает за спецификацию (краткое описание) системы, ее чтение или написание.

Мы рассматриваем эту книгу как практическое руководство – вводный курс по SADT и справочное пособие. Мы стремились обучить методологии SADT с разных точек зрения: теория объясняет основы SADT, практика показывает, как лучше всего использовать эту методологию, а примеры иллюстрируют результаты применения SADT в промышленности. Собрав все эти знания воедино, мы с наибольшей эффективностью обеспечим методологией SADT самую широкую аудиторию».

Мое дополнение
На вопрос, сформулированный в заголовке данной публикации, ответил
Э. Деминг (см. цитату во вводной статье

Как получить гарантированные преимущества в конкурентной борьбе? ),
который в 1950 году предложил самый короткий и наиболее
ЭФФЕКТИВНЫЙ путь постижения того, что в настоящее время имеется в
Арсенале ЗНАНИЙ и ОПЫТА в направлениях TQM CALS IT, одним из
ГЛАВНЫХ КАЛИБРОВ, которых является
предлагаемая вашему вниманию и практическому изучению SADT.


Как обрести «ясновидение» и понимание происходящих вокруг нас процессов на основе SADT?
sl_shabanov

Как возникла SADT –
ТЕХНОЛОГИЯ СТРУКТУРНОГО АНАЛИЗА И ПРОЕКТИРОВАНИЯ
?

Вот как ответил на этот и другие вопросы один из разработчиков SADT
Дуглас Т. Росс в ноябре 1986 года в предисловии к книге о
сущности, изучении и практическом использовании
SADT:

«
SADT возникла в конце 60-х годов в ходе революции, вызванной структурным программированием. Когда большинство специалистов билось над созданием программного обеспечения, немногие старались разрешить более сложную задачу создания крупномасштабных систем, включающих как людей и машины, так и программное обеспечение, аналогичных системам, применяемым в телефонной связи, промышленности, управлении и контроле за вооружением. В то время специалисты, традиционно занимавшиеся созданием крупномасштабных систем, стали осознавать необходимость большей упорядоченности. Таким образом, разработчики начали формализовать процесс создания системы, разбивая его на
следующие фазы:

  • анализ – определение того, что система будет делать,
  • проектирование – определение подсистем и их взаимодействие,
  • реализация – разработка подсистем по отдельности, объединение – соединение подсистем в единое целое,
  • тестирование – проверка работы системы,
  • установка – введение системы в действие,
  • функционирование – использование системы.

Эта последовательность всегда выполнялась итерационно, потому, что система полностью никогда не удовлетворяла требованиям пользователей, поскольку их требования часто менялись. И, тем не менее, с этой моделью создания системы, ориентированной на управление, постоянно возникали сложности.
Эксплуа­тационные расходы, возникавшие после сдачи системы, стали существенно превышать расходы на ее создание и продолжали расти с огромной скоростью из-за низкого качества исходно созданной системы. Некоторые считали, что рост эксплуатационных расходов обусловлен характе­ром ошибок, допущенных в процессе создания системы.

Read more...Collapse )
Традиционные подходы к созданию систем приводили к возникновению многих проблем. Не было единого подхода. Привлечение пользователя к процессу разработки не контролировалось. Проверка на согласованность проводилась нерегулярно или вообще отсутствовала. Результаты одного этапа не согласовывались с результатами других. Процесс с трудом поддавался оценкам, как качественным, так и количественным.
Утверждалось, что когда создатели систем пользуются методологиями типа структурного программирования и проектирования «сверху вниз», они решают либо не поставленные задачи, либо плохо поставленные, либо хорошо поставленные, но неправильно понятые задачи.
Read more...Collapse )
Проектировщики знали, что сложность систем возрастает и что определены они часто весьма слабо. Рост объема и сложности систем является жизненной реалией. Эту предпосылку нужно было принять как неизбежную. Но ошибочное опреде­ление системы не является неизбежным: оно – результат неадекватности методов создания систем.
Вскоре был выдвинут тезис: совершенствование методов анализа есть ключ к созданию систем, эффективных по стоимости, производительности и надежности.
Read more...Collapse )
SADTэто способ уменьшить количество дорогостоящих ошибок за счет структуризации на ранних этапах создания системы, улучшения контактов между пользователями и разработчиками и сглаживания перехода от анализа к проектированию.
Read more...Collapse )
Почему SADT имеет такое широкое применение?
(здесь имеется в виду, применение SADT, прежде всего, в США)
Во-первых, SADT

является единственной методологией, легко отражающей такие системные характеристики, как
управление, обратная связь и исполнители.
Это объясняется тем, что SADT изначально возникла на базе проектирования систем более общего вида в отличие от других структурных методов, «выросших» из проектирования программного обеспечения.
Во-вторых, SADT в дополнение к существовавшим в то время концепциям и стандартам для создания систем имела развитые процедуры поддержки коллективной работы и обладала преимуществом, связанным с ее применением на ранних стадиях создания системы.
Кроме того, широкое использование SADT показало, что ее можно сочетать с другими структурными методами. Это достигается использованием графических SADT-описаний в качестве схем, связывающих воедино различные методы, примененные для описания определенных частей системы с различным уровнем детализации.
Таким образом, неадекватные спецификации систем того времени вызвали создание графического языка
SADT, а его усиленное использование преобразовало SADT в законченную методологию, способную повысить качество продуктов, создаваемых на ранних стадиях развития проекта.
Read more...Collapse )
Замечательно, что эта первая, посвященная SADT книга, наконец, вышла в свет (1986 г.), и мне, очень приятно, предложение написать к ней предисловие.
Авторы книги, мои коллеги и добрые друзья, прекрасно подготовлены для того, чтобы
вести вас, читатель, по пути, который они и другие исследователи считают успешным для разностороннего использования и преподавания этой методологии
.
Как все хорошие преподаватели, они накладывают собственный отпечаток и по-своему расставляют акценты в излагаемом материале, но вы увидите, что все, что я упомяну здесь в общем обзоре проблемы, полностью относится и к самой книге. С моей стороны,

SADTЭТО не столько изобретение, сколько ОТКРЫТИЕ.
Read more...Collapse )
Прежде чем она явилась на сцену, SA-блок еще раз был использован мною подобным образом в ключевом рисунке моей статьи «AED-подход к системам автоматизированного проектирования», отмеченной премией в 1967 г. Создание AED в МТИ последовало за созданием APT и предшествовало большинству технических средств и разработок как в той области, которая теперь называется разработкой программного обеспечения, так и в области собственно систем автоматизированного проектирования (САПР).
На этом рисунке изображалась
«СИСТЕМА СИСТЕМ для построения СИСТЕМ»,

Read more...Collapse )
Как видится мне SADT теперь, спустя годы?
Для меня представляет все больший интерес объяснять, почему методология так хорошо работает. Беглое изложение моей последней попытки сделать это послужит подходящим финалом для настоящего предисловия.

Я советую вам возвращаться время от времени к изложенному далее материалу по мере дальнейшего чтения книги. Вы увидите, что с каждым разом вам будут открываться новые грани.
Мир и все в нем, включая наши мысли о нем, можно рассматривать как систему взаимодействующих систем. У системы есть граница, поведение и сущность. Каждое из этих понятий определяется взаимодействием этой системы с другими системами, с которыми она соединяется еще и в новые системы.
Read more...Collapse )
Как такое разнообразие систем можно строго исследовать?
Read more...Collapse )
Как такое разнообразие различных объектов может быть
включено в одну и ту же схему пунктуации
?
Путем введения строгой, точной, пригодной для чтения, как человеком, так и машиной письменной формы, которая сама по себе моделирует границу, поведение и сущность любого выбранного объекта, выраженные на естественном для данного объекта языке.

Что значит «моделирует»? Может ли одна модель моделировать все?
Вот определение:
«М моделирует А, если М отвечает на вопросы относительно А».

Одна и та же схема моделирования может быть использована для моделирования любого выбранного объекта. Каждая модель ограничена в своих ответах, но нет ограничения на то, как и что моделирует модель, как нет ограничения на человеческую мысль.

Итак, что же является универсальной единицей
универсальной пунктуации для неограниченного строго структурного анализа?
SA-блок:

Вход при наличии управления преобразуется в выход с помощью механизма (исполнителя).
Read more...Collapse )
Как регулируется сложность, чтобы была понятна суть?
Диаграмма ограничивается 3-6 блоками для того, чтобы детализация осуществлялась постепенно. Вместо одной громоздкой модели используется несколько небольших взаимосвязанных моделей, значения которых взаимно дополняют друг друга, делая понятной структуризацию сложного объекта.


Как обеспечивается понятность? Насколько практичен подход?
Только достаточно дисциплинированный ум позволяет создавать хорошо структурированные модели.
Read more...Collapse )
Простота методики, начиная от дисциплины мышления до организации движения бумаг, обеспечивает наиболее продуктивный и эффективный обмен информацией без искусственных усложнений. Если читатели достаточно активны, то опыт накапливается достаточно быстро.

Предназначены ли языковые средства методологии SA для полной
замены всех других форм передачи информации читателю
?
Вовсе нет – они хорошо дополняются ими. Общая граница блока и диаграммы называется узлом. Указатель узлов с названиями диаграмм модели в точности совпадает со стандартным структурированным оглавлением обычной документации.
Основное правило чтения моделей заключается в следующем:

вначале прочтите диаграмму и только потом сопутствующий ей SA-текст.
Read more...Collapse )
В одних случаях важно рассмотрение динамики системы, а в других требуется получить распределенную базу знаний.

Как соотносится SA с имитационным моделированием и базами данных?
Ориентация модели (ее контекст, точка зрения и цель) может быть направлена так, что
результирующие структурные описания дадут исходные данные для методологий имитационного моделирования, проектирования баз данных или структурного программного проектирования.
Существует два основных направления в SA-моделировании:
* функциональные модели выделяют события в системе,
* модели данных выделяют объекты системы, которые связывают функции между собой и с их окружением.
В обоих случаях используется один и тот же графический язык блоков и дуг (хотя это использование двойственно: блоки и дуги меняются ролями). При наиболее полном моделировании взаимодополняющие модели обоих типов и одного и того же объекта рассмотрения связываются между собой с помощью процесса SA-связывания.

Каков «послужной список» SA?
За очень немногими исключениями SA успешно применялся либо в виде методологии структурного анализа и проектирования (SADT) компании SofTech, либо как только функциональный вариант в правительственной версии (IDEFO). Его применяли тысячи людей при работе над сотнями проектов во многих областях, начиная с 1973 года.
Большинство применений было связано с системами
«человек-машина-компьютер» в
бизнесе, производстве, обороне, связи и организации проектирования.
Можно надеяться, что доступность этой книги расширит область его применения за счет
гуманитарных и научных сфер.SA применим к любому интересному объекту».


Примечание автора данной публикации.
Посвященная
SADT книга вышла в свет в 1986 году, а
первая версия МС по КАЧЕСТВУ семейства
ИСО 9000 была опубликована в 1987 году.
Эти два события послужили МОЩНОЙ предпосылкой к
ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ различных организаций в
направлениях
TQM CALS IT.


?

Log in